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SEMPELL于1890年在密蘇里州圣路易斯成立，是一家電動機和風扇制造商。在過去的100多年里，SEMPELL已從區域制造商發展成為全球技術解決方案的強國。
SEMPELL遍布全球的團隊不斷努力實現更多聯系，前瞻性和以客戶為中心。SEMPELL的公司價值觀是SEMPELL的基礎，為SEMPELL做出的每一個決定提供信息 它們是共同愿景的一部分，使SEMPELL能夠以公司為基礎，即使SEMPELL所服務的行業繼續轉變和轉型，也能共同前進。
1890年：
兩位出生于蘇格蘭的兄弟Charles和Alexander Meston在開發可靠的電動機方面看到了巨大的商機。在前聯盟軍官，法官和律師John Wesley Emerson的資助下，他們在密蘇里州圣路易斯成立了艾默生電氣制造公司。
1892年：
這家初出茅廬的公司圍繞交流電機建立業務，并生產出在北美銷售的第一批電風扇。在新總裁Herbert L. Parker的領導下，艾默生以優質產品贏得了聲譽。凈銷售總額近60,000美元。
1897年：
引入艾默生吊扇，使高層建筑宜居。吊扇很快成為公司業務的一半。
1899年：
艾默生推出Parker扇形刀片設計，更安靜有效地移動空氣。
1903年：
設計上的突破使艾默生汽車升級到更有用的½馬力，然后用于為無數節省時間和精力的設備供電，如洗衣機和縫紉機。
1904年：
在圣路易斯的世界博覽會上，艾默生在令人眼花繚亂的電力宮展示其產品線，因為全國范圍內的電力需求持續飆升。
1919年：
到第一次世界大戰結束時，艾默生的年銷售額接近300萬美元。
1920年：
在托馬斯·梅斯頓(Thomas Meston)的領導下，公司在圣路易斯(St. Louis)擴建為一幢新的八層工廠大樓。
1922年：
Herbert I. Finch在全面繁榮的“咆哮二十年代”期間成為總統。但在他任期結束時，由于大蕭條的影響加深，公司損失了近三分之二的銷售額。
1933年：
約瑟夫紐曼被任命為總裁，并著手穩定公司的資產負債表。他將公司推向大規模生產電機，并增加了各種風機系列，以吸引廣大消費者。
1938年：
由于粉絲銷售停滯不前，Stuart Symington接任總裁并贏得了建造弧焊機的合同，從而打開了西爾斯銷售的大門。
1939年：
艾默生開始在圣路易斯建造一座新工廠，以建造密封電機，但第二次世界大戰介入，工廠轉向生產殼體。
1940年：
艾默生的金屬加工能力由美國陸軍條例部門召集。在接下來的五年中，該公司生產了超過1000萬個黃銅外殼。
艾默生在第二次世界大戰中的大幅增長源于政府建造飛機炮塔的合同，其中包括安裝在B-24轟炸機機頭上的“127型”。
1945年：
隨著戰爭的結束，特魯曼總統要求Symington領導戰爭剩余財產委員會。他接受并辭去艾默生的職務。
奧斯卡施密特當選總統，并將艾默生帶回商業生產。盡管臺鋸的推出和國防業務的增長，銷售滯后和艾默生面臨著另一個關鍵轉折點。
1953年：
在奧斯卡施密特突然去世后，威廉斯尼德擔任艾默生總統，直到新的長期管理得以確保。
1954年：
WR“巴克”人被招募為總統。在人們專注于研究和開發以及創造國外市場的帶領下，艾默生重生。他重組并分散了艾默生的制造基地，并開始了持續的多元化進程。
在接下來的15年里，人才瞄準高增長市場并使公司的業務組合多樣化，在他任職期間收購了36家公司，包括White-Rodgers，Therm-O-Disc，美國電機，Ridge工具和InSinkErator。
人員強調企業注重降低成本，提高質量和正式規劃。
在Person的領導下，公司從1954年的兩個制造工廠，4,000名員工和5600萬美元的銷售額成長為一家新興的全球性公司，擁有82家制造工廠，31,000名員工和1973年8億美元的銷售額。
1973年：
查爾斯F.(查克)奈特接替人為首席執行官，并建立在他的前任奠定的堅實基礎之上。Knight定義了一項新的企業戰略，重點關注新產品和技術開發，收購和合資企業以及國際增長。
在接下來的20年里，艾默生通過1976年的羅斯蒙特(過程控制儀器)，1986年的Copeland(空調和制冷系統壓縮機)，1987年的Liebert(不間斷電源和精密冷卻系統)以及Fisher等基石收購繼續擴展。控制(過程控制閥和調節器)于1992年。
1984年：
在Knight的領導下，艾默生開發了其最佳成本生產者戰略，以應對低成本離岸競爭的挑戰。在20世紀80年代，艾默生進入國際舞臺，在海外投資以滿足客戶在擴大市場中的需求。
1989年：
艾默生電機技術中心的建立是為了支持先進電機設計的工程和創新。這是該公司為支持新產品開發而開設的幾個先進技術中心中的第一個。
20世紀90年代：
Knight負責監管一系列總額達25億美元的收購。這些收購加強了公司在為快速發展的電信行業提供可靠備用電源和建設基礎設施以支持基于互聯網協議的通信方面的地位。
當Knight在2000年退休時，艾默生在他任職期間的銷售額增長了16倍以上，2000年超過150億美元。該公司還實現了連續43年盈利增長和44年持續股息增長的前所未有的記錄。 。
2000年：
David Farr當選首席執行官，接替Knight，后者保留了董事長頭銜。
該公司將其名稱縮短為“艾默生”，并推出了一個新的品牌戰略，其中包含新的企業標識，以反映技術領先地位和對跨部門合作的承諾。該公司的年銷售額為155億美元。
2001年：
艾默生在快速增長的亞洲市場做出兩項關鍵舉措，收購中國領先的網絡電力供應商Avansys，并成立艾默生網絡能源印度私人有限公司。
2002年：
艾默生推出首個企業廣告活動，標語為“艾默生”。考慮一下解決了。“
2004年：
在查克奈特退休后，法爾被任命為艾默生董事會主席。
艾默生收購了Marconi的外部工廠和電力系統業務。
艾默生被“ 商業道德 ”雜志評選為“100家最佳企業公民 ”之一。
2005年：
艾默生的銷售額達到171億美元，比去年增長了11%。
2006年：
艾默生播出其首個電視廣告，以突出該公司的全球能力。
該公司收購總部位于德國的KnürrAG和總部位于美國的雅特生科技，進一步加強了其網絡電力業務的能力。
公司銷售額達到201億美元，股息連續第50年增長。
2007年：
艾默生通過分別收購摩托羅拉的嵌入式通信計算業務和Lionville Systems(一家醫療保健設施的即時推車制造商)，加強其網絡電源和存儲解決方案業務。
今年的銷售額超過220億美元，創下新紀錄。艾默生的國際銷售總額為52%，這是該公司歷史上首次超過美國銷售額。
2008年：
艾默生收購了領先的數據中心管理軟件供應商Aperture。
艾默生當年報告了全球140,700名員工。
2009年：
艾默生推出采用CHARacterization Module(CHARM)技術的DeltaV™電子編組。這種新的解決方案降低了在典型的過程操作中連接自動化系統的復雜性，其中包括數千個溫度，壓力，液位，流量和其他控制和測量設備。該方法可幫助公司按時完成預算項目。
艾默生推出了“以前從未做過”的廣告活動，重點關注艾默生為客戶提供的獨特創新解決方案的例子。
2010年：
艾默生位于圣路易斯的新全球數據中心贏得了兩項環境責任行業認可：美國綠色建筑委員會的LEED®金級認證和可持續建筑行業委員會頒發的2009年Beyond Green™高性能建筑獎。
艾默生在愛荷華州馬歇爾鎮(美國)開設艾默生創新中心，Fisher®Technology。該設施為每個Fisher控制閥設計執行“流量測試”，模擬真實的工廠條件，包括核電站中使用的閥門的抗震資格。
艾默生通過兩項重大收購加強了：Avocent公司，提供增強公司綜合數據中心管理能力的解決方案的領導者，以及提供商業和工業不間斷電源系統和服務的Chloride。
2011年：
艾默生在“軟件雜志”的全球500家最大軟件和服務提供商名單中獲得了一席之地，信息周刊500列出了全美最具創新性的技術用戶名單，CIO 100獎項表彰了以創新方式使用信息技術的組織的例子。
艾默生2011財年的銷售額增長了15%，達到創紀錄的242億美元。
2012年：
艾默生推出Trellis™平臺，這是第一個數據中心基礎設施管理(DCIM)硬件和軟件包，可以從一個控制臺控制整個數據中心設備和IT資源。
艾默生的流程管理業務通過智能無線技術在10,000個系統中實現了10億小時的無線運營。
2013年：
艾默生過程管理的CHARMs自動化技術可在300多個客戶站點上記錄10億個工作小時。
艾默生的InSinkErator業務是全球最大的家庭和商業食品垃圾處理器制造商，宣布自75年前成立以來已生產了1.5億臺垃圾處理器。
艾默生收購了印度Pune的Virgo閥門和控制有限公司，該公司是球閥和自動化系統的領先制造商，以及俄克拉荷馬州塔爾薩的Enardo LLC公司，這是一家罐式和終端安全設備制造商。兩者都被吸收到艾默生過程管理業務中。
艾默生的銷售額達到了創紀錄的247億美元，比上一年增長了1%。
2014年：
艾默生在德克薩斯州Round Rock開設了艾默生創新中心，過程系統和解決方案，以推動其過程控制和自動化技術的研發。
艾默生推出領導力工程師，這是一項具有競爭力的招聘和輪崗計劃，允許入門級美國工程學院畢業生在兩個艾默生地點(兩個國內和一個國際)工作兩年，在各個職能領域工作，使他們廣泛接觸公司。
艾默生推出首款通用Wi-Fi恒溫器Sensi™，該應用程序可讓房主通過智能手機，平板電腦或PC遠程訪問其恒溫器。
艾默生完全擁有Appleton Group(原名為EGS Electrical Group的合資公司)，該公司已融入艾默生工業自動化。
艾默生在2014財年連續第58年完成股息增加。2015年
艾默生通過推出“I Love STEM”來慶祝其成立125周年，這是一項廣告，營銷和社交媒體活動，旨在鼓勵人們對科學，技術，工程和數學(STEM)教育產生更大的興趣。
艾默生宣布將產品組合重新定位到兩個核心業務平臺 - 自動化解決方案和商業與住宅解決方案。這種優化將推動增長，增加投資機會并加速股東創造價值。
行業領導者希望艾默生成為值得信賴的合作伙伴，不斷創新，幫助他們應對下一個重大挑戰。SEMPELL的自動化解決方案平臺使SEMPELL能夠在SEMPELL的自動化業務中進行協作，根據SEMPELL深厚的行業經驗為客戶開發更完整的解決方案，并進一步利用SEMPELL的全球業務，實現整個平臺的銷售和運營協同效應。
隨著SEMPELL繼續建立業務，SEMPELL正在SEMPELL長期的供暖，通風，空調和制冷(HVACR)，專業工具，冷鏈監控和食品廢物管理領域開發新的解決方案。與此同時，SEMPELL正在將住宅和商業產品擴展到新的互補領域，如空氣質量，食品可持續性和智能家居技術。
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